ÐÑÑийн гангийн Ñ Ñдалдаж авалÑ, аÑиглалÑÑн Ñ ÑвÑд олон ÑнзÑн зÑÑийн ган бүÑÑÑгдÑÑ Ò¯Ò¯Ð½Ò¯Ò¯Ð´Ð¸Ð¹Ð³ Ñанал болгодог Ð ÑÐ½Ñ Ð°Ð¹ Ð½Ñ Ð´ÑÐ»Ñ Ð¸Ð¹Ð½ үйлÑлÑгÑдÑд иÑгÑл үнÑнÑийн байгÑÑллага Ñм. ÐÒ¯ÑÑÑгдÑÑ Ò¯Ò¯Ð½Ð¸Ð¹ ÑегменÑÑд Ñнз бүÑийн...
Цааш үзэх
ÐалванÑлагдÑан ган Ñагаан ÑÑл ÑÑÑÑ Ð°Ð¹Ð½ Ð·Ð°Ñ Ð·ÑÑлийн еÑÓ©Ð½Ñ Ð¸Ð¹ Ñ ÑлбÑлзлийн дÑнд Ð ÑÐ½Ñ Ð°Ð¹ Ð½Ñ Ð·Ð°Ñ Ð·ÑÑлийн Ñ ÑлбÑлзÑл, бодлогÑн ÑилжилÑ, ÑÐµÑ Ð½Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸Ð¹Ð½ дÑвÑлийг идÑÐ²Ñ ÑÑй аÑÐ³Ð°Ð°Ñ Ñ Ð°ÑиÑÑдаг. Ðанай галванÑлагдÑан ган ÑÑвÑÐ°Ð»Ð°Ð°Ñ Ð½Ð¸Ð¹Ð»Ò¯Ò¯Ð»ÑлÑийн ÑогÑвоÑÑой байдалд идÑÐ²Ñ ÑÑй Ñ ÑÐ²Ñ Ð½ÑмÑÑÑ Ð¾ÑÑÑлж байна...
Цааш үзэх
Ðлобал ÑалбаÑÑн Ó©Ó©ÑÑлөгдөж бÑй оÑÑинд каÑбон Ñ Ð°Ð¹Ð»ÑÐ½Ñ Ð¾Ð½Ñгой ÑÑвÑал үйлдвÑÑлÑÑ Ñд ÑиглÑÑÑн үйлдвÑÑлÑлийн компани Ð±Ð¾Ð»Ð¾Ñ Ð ÑÐ½Ñ Ð°Ð¹ Ð½Ñ Ð³Ð¾Ð» зүй ÑогÑолÑой ÑүвÑинд ажиллаж, ÑÑлзалÑад ÑогÑмол оÑолÑогÑдÑн нÑг Ð±Ð¾Ð»Ð¾Ñ Ñвдал...
Цааш үзэх
Ðлон ÑлÑÑн динамик ган Ð·Ð°Ñ Ð·ÑÑл дÑÑÑ Ð¥ÑÑадÑн нүүÑÑÑÓ©ÑÓ©Ð³Ñ Ð³Ð°Ð½Ð³Ð°Ð°Ñ Ñ Ð¸Ð¹ÑÑн ÑкÑпоÑÑ Ó©Ñөж байна. ÐÐ½Ñ Ñ Ð°Ð½Ð´Ð»Ð°Ð³Ð° Ð½Ñ Ð ÑÐ½Ñ Ð°Ð¹ Ñиг компаниÑдÑн жиÑÑÑнд ÑодоÑÑ Ð¾Ð¹Ð»Ð¾Ð³Ð´Ð¾Ð¶ байна. ÐÐ½Ñ Ñ Ó©Ð³Ð¶Ð¸Ð» Ð½Ñ Ð±Ð¾Ð´Ð»Ð¾Ð³Ñн, ÑÑандаÑÑÑн болон Ð·Ð°Ñ Ð·ÑÑлийн ÑÑÑлÑийн нөлөөллийн дүнд Ñ Ò¯ÑÑгдÑж байна. ÐÑмжлÑг үзүүлÑÑ ...
Цааш үзэх
ÐазаÑзүйн ган Ð·Ð°Ñ Ð·ÑÑл Ñ Ò¯Ð½Ð´ байдалд ÑÑлгаÑÑ Ð±Ð°Ð¹Ð½Ð°: ÑаÑиÑÑÑд Ð¼Ð°Ñ ÑÑÑ Ó©Ñөж, ÑкÑпоÑÑодон Ð·Ð°Ñ Ð·ÑÑлүүд ÑÐ°Ð°Ð¼Ð°Ð³Ð»Ð°Ñ Ð±Ð¾Ð»Ð¾Ð¼Ð¶Ð³Ò¯Ð¹ болон Ñ ÑвиÑÑ, ÑÐ¾Ð¼Ð¾Ð¾Ñ Ð¾Ð½ ÑалбаÑÑн оÑолÑогÑид нийлүүлÑлÑийн гинжин дÑÑÑÑÑ Ð¼Ð°Ñ Ñ ÑÑдан ÑÐ¸Ð»Ð¶Ð¸Ð»Ñ Ñ Ð¸Ð¹Ð¶ байна. Ðйм ÑмзÑг байдалд Ð ÑÐ½Ñ Ð°Ð¹ Ð½Ñ Ð¼ÑÑгÑжлийн...
Цааш үзэх
Ð¥ÑÐ´Ð°Ð»Ð´Ð°Ð°Ð½Ñ Ð´Ð¸Ð½Ð°Ð¼Ð¸Ðº Ð½Ñ Ò¯Ð½Ð¸Ð¹Ð½ Ñ ÑлбÑлзÑлд оÑÑон ган Ð·Ð°Ñ Ð·ÑÑлийн нийлүүлÑлÑийн гинжин замÑг Ð´Ð°Ñ Ð¸Ð½ бүÑÑÑлÑж байна. ШанÑдÑн Ð ÑÐ½Ñ Ð°Ð¹ гангүй ган компанийн байгÑÑллагÑн үйлдвÑÑÑ ÑÐ½Ñ ÑалбаÑÑ Ð°Ð¶Ð¸Ð»Ð»Ð°Ð¶ бÑй ÑоглогÑид ÑÐ¼Ð°Ñ Ð±Ð¾Ð»Ð¾Ð¼Ð¶Ð¸Ð¹Ð³ Ð°Ð²Ñ Ò¯Ð·Ñж байгааг бид Ñалгаж үзÑв...
Цааш үзэх
Ð¥ÑÐ´Ð°Ð»Ð´Ð°Ð°Ð½Ñ Ñаад Ð½Ñ Ð·Ð°Ñ Ð·ÑÑлийн ÑÐ»Ð°Ð¼Ð¶Ð¸Ñ Ð·Ð°Ð³Ð²Ð°ÑÑг Ð´Ð°Ñ Ð¸Ð½ бүÑÑÑлÑÑ Ñд ÑÐ¾Ð¼Ð¾Ð¾Ñ Ð¾Ð½ Ñ ÑвÑÑгал оÑÑÑлж байгаа бөгөөд Ñ ÑÐ´Ð°Ð»Ð´Ð°Ð°Ð½Ñ Ð¼Ð°Ñгалдаан нөлөөллийн гол Ò¯Ò¯ÑÑг гүйÑÑÑгÑж байна. ШанÑдÑн Ð ÑÐ½Ñ Ð°Ð¹ гангүй ган компанийн байгÑÑллага ийм Ð½Ó©Ñ Ñөл байдалÑай...
Цааш үзэх
ÐÑÐ»Ñ Ð¸Ð¹Ð½ ган ÑÐ°Ñ Ð¸Ð»Ð³Ð°Ð°Ð½ үйлдвÑÑлÑлийн ÑÐ°Ð»Ð±Ð°Ñ Ð½Ñ Ñ Ñдалдаа, үйлдвÑÑлÑлийн гоÑим болон коÑпоÑаÑийн ÑÑÑаÑегийн Ð·Ð°Ñ Ð·ÑÑлийн Ñ Ð°Ð¼Ð°Ð°ÑлÑг олж Ð°Ð²Ñ Ð±Ñй ÑинжÑÑй нÑгÑн ÑÐ¸Ð½Ñ Ò¯ÐµÐ¸Ð¹Ð³ ÑÑÑлж байна. Ðид ШанÑдÑн Ð ÑÐ½Ñ Ð°Ð¹ ган ÑÐ°Ñ Ð¸Ð»Ð³Ð°Ð°Ð½ компани Ñ Ñ Ðº-д ÑдгÑÑÑ ÑинÑÑлÑгдÑÑн ÑÑÑимийг ÑÑдалж байна.
Цааш үзэх
ÐÑÐ»Ñ Ð¸Ð¹Ð½ ÑÑÑÐ»Ñ Ñ ÑÑÑгÑÑÑний ÑинÑÑлÑгдÑÑн Ñиг Ñ Ð°Ð½Ð´Ð»Ð°Ð³Ð°Ñай Ñ Ð¾Ð»Ð±Ð¾Ð¾ÑÐ¾Ð¹Ð³Ð¾Ð¾Ñ Ð¾Ð»Ð¾Ð½ ÑлÑÑн Ð·Ð°Ñ Ð·ÑÑлийн Ó©ÑÑÓ©Ð»Ð´Ó©Ñ ÑÐ°Ð´Ð²Ð°Ñ Ð±Ð¾Ð»Ð¾Ð½ динамик Ñ Ð°Ð¼Ð°Ð°ÑлÑн Ò¯Ñ Ð´Ò¯Ð½Ð´ Ð¥ÑÑадÑн ган ÑÐ°Ñ Ð¸Ð»Ð³Ð°Ð°Ð½ үйлдвÑÑлÑлийн ÑалбаÑÑ ÑÑÑ Ð°Ð» ÑкÑпоÑÑ ÑÐ¾Ð½Ñ Ð½Ñ Ò¯Ðµ Ò¯Ò¯ÑÑ Ð±Ð°Ð¹Ð½Ð°. Ðдоогийн ÑкÑпоÑÑ Ðан...
Цааш үзэх
ÐÑÐ»Ñ Ð¸Ð¹Ð½ Ð·Ð°Ñ Ð·ÑÑлийн ган ÑÐ°Ñ Ð¸Ð»Ð³Ð°Ð°Ð½ үйлдвÑÑлÑлийн ÑÐ°Ð»Ð±Ð°Ñ Ð½Ñ Ð¾Ð»Ð¾Ð½ ÑлÑÑн Ð·Ð°Ñ Ð·ÑÑлийн Ñ Ò¯Ñний даÑалÑÐ°Ð°Ñ Ò¯Ò¯Ð´Ñн үнÑийн мÑÑÑй Ñ ÑлбÑлзÑÑ Ð·Ð°Ð¼Ð°Ð°Ñ ÑалбаÑÑн ÑÒ¯Ò¯Ñ Ñнд Ñ Ð°Ð¼Ð³Ð¸Ð¹Ð½ Ñ Ò¯ÑÑÑй үеийг ÑÑÑлÑан. Ðид ÑдгÑÑÑ Ð·Ð°Ñ Ð·ÑÑлийн Ñ Ò¯Ñийг ойлгож байна.
Цааш үзэх
Ðид ШанÑдÑн Ð ÑÐ½Ñ Ð°Ð¹ ÐÑвÑÑдÑггүй Ðан ХХÐ-ийн ÑÓ©Ñлийн ÑÑÑ Ð±Ò¯Ñ Ð½Ñ ÑодоÑÑ Ð¾Ð¹ ÑааÑдлагÑг дагÑÑлдаг гÑдгийг ойлгож байна. ТиймÑÑÑ Ð±Ð¸Ð´ онÑгой ÑааÑдлагад нийÑÑÑн, Ñ Ð°ÑÑÑ Ð´Ò¯Ñмийн дагÑÑ Ñ Ó©Ð³Ð¶Ò¯Ò¯Ð»Ñн боловÑÑÑÑлÑан ган бүÑÑÑгдÑÑ Ò¯Ò¯Ð½Ð¸Ð¹Ð³ Ñанал болгодог.
Цааш үзэх
ÐÑÐ»Ñ Ð¸Ð¹Ð½ ган үйлдвÑÑлÑлийн ÑалбаÑÑ Ñкологийн нөлөөг бÑÑÑÑÑÐ»Ð°Ñ Ñн ÑÑлд Ñ Ð¸Ð¹Ð³Ð´ÑÑн Ñ ÑвиÑÐ³Ð°Ð»Ð°Ð°Ñ Ð°Ð¼Ð¶Ð¸Ð»ÑÑай Ó©Ó©ÑÑлөлÑүүд болÑон байна. Ðан үйлдвÑÑлÑлийг Ð±Ð°Ð¹Ð³Ð°Ð»Ñ Ð¾ÑÑинд нийÑүүлÑÑ Ð½Ñ ÑÐ¸Ð½Ñ ÑÐµÑ Ð½Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸ÑдÑг нÑвÑÑүүлÑÑ Ð·Ð°Ð¼Ð°Ð°Ñ Ð±Ð°Ð¹Ð³Ð°Ð»Ñ Ð¾ÑÑинг Ñ Ð°Ð¼Ð³Ð°Ð°Ð»Ð°Ñ ÑвÑÑай Ñ Ð¾Ð»Ð±Ð¾Ð¾Ñой Ñм.
Цааш үзэх
Шинэ мэдээллүүдийг ороолоход санал хайна уу
Цагаан ÑаÑÑн 17A04 гаÑ, 1 дүÑÑг, ХиÑин ЧÑанжий ÐÑлли, ЦенÑÑÑал ÐÐ²ÐµÐ½Ñ Ð±Ð° Ð¤ÐµÐ½Ð¸ÐºÑ Ð±Ð°ÑилгÑн Ñ Ð°Ð¼Ð³Ð°Ð°Ð»Ð°Ð»Ñ
Холбоо © Шандонг Ð ÑÐ½Ñ Ð°Ð¹ СÑенлеÑÑ Ð¡Ñил Ð¥Ó©ÑÑ, мөнгөний Ð±Ò¯Ñ ÑÑÑ Ò¯Ò¯Ð´ Ñ Ð°Ð´Ð³Ð°Ð»Ð°Ð³Ð´Ñан.
EN
AR
BG
FR
DE
HI
IT
JA
KO
PT
RO
RU
ES
TL
IW
ID
LV
LT
SR
SK
SL
UK
VI
SQ
GL
HU
MT
TH
TR
AF
GA
BE
MK
HY
AZ
KA
BN
BS
LO
MN
